Mein Angebot für lernende Organisationen

“Cultural transformation begins with the personal transformation of the leaders. Organisations don’t transform. People do.” Richard Barrett

Wachstumsschmerzen mit der digitalen Transformation?

In meiner Arbeit als systemische Coach auf C-Level höre ich oft, dass die Digitalisierung “nicht schnell genug voran geht “. Doch Lernen braucht Zeit und Jemanden, der die digitale Transformation orchestriert. Eine agile und gesunde Organisation kann flexibel, spontan und schnell auf Veränderungen reagieren und ist damit maximal handlungsfähig und innovativ.

Als zertifizierte LeSS (Large Scale Scrum) Anwenderin und systemische Coach lotse ich Organisationen ins Lernen und Deskalieren. LeSS bietet ein Framework, um eine Organisation auf Scrum mit mehreren Teams, das heißt nach und nach, in eine agile Organisation zu transformieren.

Was die Arbeit in komplexen Strukturen und digitalen Räumen angeht, folge ich dem Leitspruch “Weniger ist mehr”.

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Lernende Organisationen sind die Gewinner der Digitalen Transformation

Eine lernende Organisation ist eine anpassungsfähige, auf äußere und innere Reize reagierende Organisation.

Der wohl größte Reiz der heutigen Zeit für Unternehmen ist die digitale Transformation und seit letztem Jahr auch Corona, mit seiner disruptiven Kraft.

Doch wie kann ein Unternehmen bestmöglich darauf reagieren und gleichzeitig die inneren Reize, z.B. durch Konflikte im Team, durch Silo-Denken entstandenen Probleme etc. erfassen und adressieren?

Indem es sich permanent weiterentwickelt und damit beginnt, die digitale Zusammenarbeit auszubauen und dazu gehört, allem voran, die notwendigen agilen Strukturen dafür aufzusetzen. Sie wissen nicht, wo sie anfangen sollen?

Ich bringe ihre Organisation ins agile Orchestrieren.

Wachstumsmöglichkeiten ausloten?

d-Coaching Sprechstunde wahrnehmen

Mein Herzenswunsch ist es, Teams und Führungspersonen durch niederschwellige Angebote und simple Designs ressourcen-orientiert ins Fühlen, Denken und Handeln zu bringen.

Das ist für mich die Grundlage für gesundes Wachstum.Um eine erste Hürde zu nehmen, lade ich Sie ein, meine kostenlose d-Coaching-Sprechstunde wahrzunehmen. Gemeinsam schauen wir, wo Sie stehen und welches Angebot oder Design Ihnen oder Ihrem Team beim Wachsen helfen kann.

Persönlichen Termin auswählen

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Agile Transformation für Organisationen

Interaktive Keynote

Themen: Diversity, Frauen in der IT, Digitale Transformation und Digital Facilitation

Der virtuelle Raum ist meine Bühne. Bei allem was digital, virtuell, online stattfindet – oder zum Thema hat – fühle ich mich wie ein Fisch im Wasser.

Für wen ist die interaktive Keynote?

Sie wollen eine erfahrene und IT-begeisterte Frau, um Ihre Unternehmenskommunikation aufzupeppen und einen externen Blick auf die Themen Diversity, lernende Organisationen und digitale Transformation zu werfen? Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.

Keynote Details:

Vorbereitungsgespräch online
Frische Impulse in einer 30-minütigen Keynote
Interaktive Keynote
Geballtes digitales Know-how
2500 € / Keynote

Visualisieren Sie Ihre Botschaft mit einer interaktiven Keynote, geprägt von einer weiblichen Perspektive auf die Themen des digitalen Wandels.

Interaktive Keynote buchen

Digitale Transformation – Workshop Serie

Themen: Digitale Kollaboration, Microsoft Teams implementieren, Digitale Facilitation und Community Design

Umsetzung für echte Kollaboration im digitalen Raum in einer Workshop-Serie.

Für wen ist die Workshop-Serie “Digitale Transformation”?

Sie möchten Communitys aufbauen, hilfreiche digitale Strukturen schaffen, Meetings interaktiver gestalten und Microsoft Teams als Kollaborationsplattform aktiv nutzbar machen?

Workshop Serie Details:

Agiles Vorgehen für das Unternehmen bestimmen
Strukturen aufbauen (Meetings, Expert Groups, Communitys)
2-6 Worksho-Tage
Fortschrittsübersicht in Microsoft Teams
Kanäle definieren und einrichten
inkl. Vor- und Nachbereitung
2500 € / Workshop-Tag

Die Workshop-Serie empfehle ich besonders für Führungspersonen, die schnell in die digitale Kollaboration mit ihrem Team kommen möchten.

Workshop-Serie buchen

Agile Coaching & Transformations-Beratung

Thema: Begleitung des Kulturwandels im Rahmen der digitalen Transformation

Gemeinsame Gestaltung der Digital Culture, um gesund zusammen zu wachsen.

Für welche Unternehmen kommt das infrage?

Dieses exklusive Angebot ist für alle Unternehmer:innen, die in Sachen digitale Transformation und Agilität vorankommen wollen, und eine wirksame, humorvolle und erfrischende Begleitung für den Kulturwandel in ihrem Unternehmen suchen.

Details IT-Beratung & d-Coaching:

Begleitung des Kulturwandels
Aufsetzen der agilen Strukturen (Microsoft Teams, Jira, Kanban)
1-2 Tage / Woche
Laufzeit: min. 12 Monate
1500 € / Tag
Monatliche Rechnungslegung
Rahmenvertrag als externe Beraterin oder Agile Coach
Dieses Angebot ist nur begrenzt verfügbar

Wenn Sie an einer längerfristigen Zusammenarbeit mit mir interessiert sind, dann buchen Sie Ihren Check-In-Termin am besten jetzt und hier.

Transformation beginnen

Nadja hat das #railinar der Agenda Bahnindustrie Frauen (Agenda BIF) durch ihre spannende Keynote mit dem Titel “Lost and Found – Wie nutze ich als Frau die digitale Transformation für meine Zwecke?“ unterstützt. Dank ihrem bunten Erfahrungsschatz sind ihre Inputs und Tipps wirklich bereichernd und durch ihre unkomplizierte, motivierte Art, ist es eine Freude, mit ihr zusammen zu arbeiten. So viel Begeisterung und Innovationskraft stecken an! 😉 Danke für die tolle Zusammenarbeit!

Regina SimonEmployer Branding Spezialist, Wiener Linien

Die Begleitung von unserem Teamworkshop durch Nadja hat dazu geführt, dass die Kommunikation in der Gruppe sich wesentlich verbessert hat und auch die angestrebten Ziele tatsächlich einem Ergebnis zugeführt wurden. Durch die Übungen hat sich die Teamdynamik verbessert. Wir freuen uns auf die nächsten geplanten Workshops der Serie.

Dragana KramarWiener Stadtwerke GmbH, Konzernrevision

Aus den theorielastigen Visionen, über unsere realen Möglichkeiten gebürstet, kann viel nach vorne gerichtetes Gutes entstehen. Und weil ich glaube, dass du für unser Unternehmen ein „Schlüsselreiz” in diesen Dingen, am richtigen Platz zur richtigen Zeit, bist, teile ich meine Gedanken mit dir. Dazu machst du es einem leicht, durch deine integrative, liebenswürdige Herangehensweise, trotz „Businessneeds”.

Anton SepperCISO bei Wiener Linien

Die Agile Transformation gemeinsam gestalten

Jedes Unternehmen ist selbst dafür verantwortlich, seine eigenen Randbedingungen schaffen, um gesund und lernend die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern und daran zu wachsen. Ich helfe Ihnen gerne, die agilen Strukturen für Ihre lernende Organisation und Ihre Teams aufzusetzen.

Was gehört zu einer agilen Organisationsentwicklung?

Agilität vorantreiben
Digitale Zusammenarbeit ausbauen
Kulturwandel einleiten
Gesundes Wachstum fördern
Handlungsmöglichkeiten vergrößern
Komplexität handhabbar machen
Digitale Kollaboration erfolgreich umsetzen
Den Mitarbeitenden Weiterbildungsangebote machen

Headline FAQ

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