Loslassen und Vertrauen in den Team-Uhr-Phasen

Vertrauen und Loslassen - Basis für Performance

Wie Du als Führungsperson mit den Teamuhr-Phasen die Performance durch Vertrauen steigerst

Vertrauen und Loslassen sind das Fundament jeder funktionierenden Beziehung – egal in welchem Lebensbereich. Doch was genau bedeutet Vertrauen? Immer da zu sein oder nicht vielmehr loslassen und einfach machen lassen? Ich denke beides. Am Modell der Teamuhr-Phasen zeige ich dir, wie Vertrauen und Loslassen im Team am besten gelingt.

„Das ist doch so einfach wie Fahrradfahren“

Denke doch nur einmal an deine ersten Fahrradlern-Versuche zurück. Die haltende Hand, die dich stützt und dir Sicherheit gibt. Dann der Moment des Loslassens und das heroische Gefühl, es alleine zu können, um anschließend richtig Fahrt aufzunehmen, weil es so viel Freude macht.

Vertrauen und Loslassen – eine Sache des Gefühls

Loslassen ist nur durch Vertrauen möglich und andersherum. Aber ob Du einer Person vertraust, ist meist eine Sache des Gefühls und der gemachten Erfahrungen, die sich in Dein Fühlen eingeschrieben haben. Das äußert sich oft als Bauchgefühl oder Intuition. Sie ist wie ein Muskel, allerdings einer, der oft kaum bewusst wahrgenommen, geschweige denn trainiert wird.

Mit Blick auf die Veränderungen in der Arbeitswelt ist Intuition als grundlegende Fähigkeit immer wichtiger gefordert. Es ist von Vorteil sie zu trainieren und als produktive Ergänzung zum Verstand zu verstehen. Doch ob solche Bauchentscheidungen im Arbeitskontext gewollt sind, hängt von der Unternehmenskultur beziehungsweise Vertrauenskultur ab. So stellt sich die Frage inwieweit Gefühle in der Organisation in einem professionellen Kontext besprechbar sind. Denn Führungskräfte gehörten in der Vergangenheit lange nicht zu diesen vertrauensvollen Personen. Und nun auch noch Corona.

Homeoffice: Vertrauen in der Krise?

Die aktuelle Krise verändert auf drastische Weise unseren Arbeitsalltag und unser soziales Miteinander. Die Herausforderungen für Führungspersonen sind vielfältig: Teams, die unter geänderten Rahmenbedingungen im Homeoffice performen müssen und schwindender Raum fürs Zwischenmenschliche. Weil “Management by walking around” nicht mehr funktioniert, ist es für Dich als Führungsperson deshalb jetzt Zeit zum Umdenken. Das bedeutet vor allem das Loszulassen und Vertrauen im virtuellen Kontext zu üben.

“Die anhaltenden Aufforderungen im Homeoffice zu arbeiten verursachen gemischte Gefühle.”

Wie können zum Beispiel neue Kolleg*innen angeleitet und ins Team integriert werden, wenn sie sich noch nicht einmal persönlich getroffen haben? Wie kann Vertrauen, bzw. ein Wir-Gefühl im Team über physische Grenzen hinweg entstehen? Ist Loslassen vielleicht auch eine Chance für mehr Selbstorganisation und begünstigt die Wandlungsfähigkeit von Individuen, Teams und sogar Organisationen?

Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser.

Wo Vertrauen herrscht, ist kaum Kontrolle nötig. Das ist wie beim Fahrradfahren: Der Moment des Loslassens durch die Begleitperson ist ein Schlüsselmoment und zeigt, dass sowohl das Selbstvertrauen, als auch das Vertrauen zwischen Begleitperson und Fahrrad-Rookie vorhanden ist. Das lässt sich gut auf die Arbeitssituation übertragen. Denn Vertrauen durch Loslassen ist die Basis für selbstorganisiertes Arbeiten. Und was noch viel wichtiger ist:

Trust Teams performen besser!

Das belegt auch eine aktuelle Forschungsarbeit der Universität St. Gallen mit dem Titel “Vertrauen in virtuellen Arbeitswelten”, die zeigt dass Schnelligkeit und Wandlungsfähigkeit die wichtigsten Treiber für langfristigen Erfolg in Organisationen darstellen. Vertrauen im Team und als Unternehmenskultur verkörpert dabei einen Schlüsselwert.

Vertrauen und Loslassen ist wie Fahrradfahrenlernen

Führung ist wie Fahrradfahren

Um Dir zu zeigen, wie Du ein hochperformantes Trust Team aufbaust, möchte ich Dich mit auf eine kleine Zeitreise nehmen. Am Konzept der Team-Uhr-Phasen veranschauliche ich wie Du und Dein Team mit bestimmten vertrauensbildenden Maßnahmen die Performance des Teams erheblich steigern könnt.

Meine Übungen stellen kein Patentrezept dar, sie sollen vielmehr dazu einladen die individuellen Bedürfnisse und Ressourcen der Teammitglieder zu erkennen, wertzuschätzen und entfalten zu lernen. Denn das ist eine wirkungsvolle Methode, um Vertrauen aufzubauen und Selbstorganisation zu ermöglichen.