“We can’t solve our problems by using the same kind of thinking we used to create them.” Albert Einstein
Is your team distracted and strikes out?
Does your team feel like an imperfect jigsaw puzzle?
We live in a highly complex world. The intricate problems we face today can’t be solved on a fixed scale, relying solely on standards or guidelines. Instead, we need to multiply an agile mindset with systemic thinking and acting.
Complex thinking, mentally being in the Here and Now, the ability to observe unbiased – even in difficult and conflictory situations. That’s systemic thinking and acting, the basic principle of digital facilitation. It’s how you spark a dialogue with your team based on appreciation and how you create a framework of trust. That’s the key to change.
You’ve come to the right place if you’re looking for a sparring partner to round up your team and set sail toward desirable change.
Solving puzzles & untying knots together
Systemic IT consulting and Agile Coaching for Teams
To undo the famous Gordian Knot, we need to tackle challenging issues by combining effective and unconventional approaches in new ways.
Take the combined wisdom of tech experts, IT consultants and systemic coaches, for example. With me, you’ll get the whole package.
I’m fluent in expert tech, feel right at home in the virtual space and bring to the table a systemic view on cultural change and digital transformation. Another essential trait of mine:
I solve the puzzles and knots with brains and intuition, love and laughter.
My offer for teams
Supervision for Team Leads
Designing effective digital leadership
Sparring for team leads in the form of supervision.
Is this for you?
You’re a team leader looking for unconventional, creative impulses to encourage teamwork? Or do you require an independent outside perspective and are looking for an experienced expert with a sense of humour and vision in an agile setting?
What you can expect
- A 1:1 session
- A topic of your choice
- Clarity about your next steps
- Ideas for future team interventions
- A safe space
- Embodiments for successful team efforts
True leaders treat themselves to supervision sessions!
Agile Team Coaching
Use Microsoft Teams to collaborate digitally
Introduction to agile team working methods – Microsoft Teams, Jira etc.
Is this for you?
You’d like to create an agile hero journey for your team? Together we create the necessary structures and build a roadmap for your agile journey.
What you can expect
- Addressing conflicts and reservations
- Creating structures for agile teamwork
- Building a roadmap
- Coaching session on agile teamwork
- 3-hour online workshop
- On a collaboration platform of your choice
- “Ready for take-off” agile teamwork
Highly efficient teams get agile coaches on board!
Team Retrospectives
Continuous development for new work hacks
Developing retrospectives for agile teams as well as agile masters coaching.
Is this for you?
Are you looking for an experienced agile coach for your team retrospectives? You want to pair an unconventional approach with input on visual storytelling? You’ve come to the right place.
What you can expect
- Preparatory discussion with team representatives
- Retrospective of up to 120 minutes
- Debrief including sketchnotes (Visual Storytelling)
Use retrospectives to create team home runs!!
I’m the missing piece in your team’s jigsaw puzzle
I bring a systematic view of digital transformation and my experience as a scrum master to your table to facilitate co-creative and agile team evolution.
Suitable for teams looking to come together for highly efficient collaboration.
How do I lead your team to homerun territory?
- Reflect on their individual role in the team
- Make complexity manageable
- Increase the scope of action
- Resolve conflicts and trust issues
- Test agile approaches
- Facilitate in-team collaboration & co-creativity
- Foster digital co-operation
- Boost participation
- Develop an error friendly learning culture
- Get better together
“Recently, thanks to her trust in me, I was able to take over part of the online moderation of a panel in which all the executives in my company took part. But that’s not all: She managed to build my confidence in myself to do the presentation. What’s more, Nadja is a ray of sunshine, and her sessions are always an absolute pleasure. You cannot but come out of a session feeling inspired and energised. Thank you so much, Nadja, for this possibility!”
Mindset Block?
Are you facing a pressing issue and would like to discuss it with me personally?
Please make use of my free d-Coaching call, held online every Wednesday.
Let us embrace personal change together so that you can calmly and healthily address both your team and digital transformation. #bettertogether
Typical questions regarding team development
Typical questions regarding team development
Wie schnell können wir miteinander ins Tun kommen?
Ich komme zu euch ins Teammeeting (Stand-Up, Review), ihr sagt, welche Schwierigkeiten euer Team in der digitalen Kollaboration hat, wo ihr steht und ich gebe euch Feedback. Darauf aufbauend könnten wir einen Team-Workshop zusammen gestalten.
Zu wenig Beteiligung im Team?
Digitale Facilitation ist eine Kunst. Das Wichtigste ist deeskalierend entgegen zu wirken und mehr UND statt ODER und ABER zu verwenden. Ich unterstütze Teamleads durch eine Supervision und zeige Ihnen, wie sie durch Bewusstmachen der eigenen Filter und Vorurteile, damit ihr im Team zukünftig gut ins Gespräch kommt.
Agilität steckt noch in den Kinderschuhen?
Spätestens jetzt kommt kein innovatives Team mehr an agilen Arbeitsweisen vorbei. Um gut digital kollaborieren zu können, braucht es einen erfahrenen Coach, der euch dabei begleitet.
Wir haben Konflikte im Team und ich weiß nicht, wie ich als Teamlead/Scrum Master diese digital löse?
Manchmal braucht es eine Person von außen, die auch die kniffligsten Themen auf den Tisch bringt. Ich zeige euch, wie ihr es im nächsten Konflikt alleine lösen könnt. Am schnellsten bekommen wir das hin, wenn ich zu einer eurer nächsten Retrospektive komme und wir es gemeinsam virtuell ausprobieren.
Wie können neue Kolleg:innen angeleitet und ins Team integriert werden, wenn sie sich noch nicht einmal persönlich getroffen haben?
Der persönliche Kontakt ist schön, aber lässt sich in diesen Zeiten nicht immer möglich machen. Ich habe bereits viele neue Mitarbeitende an (das digitale) Bord geholt und kann dir deshalb zeigen, wie hochwirksame Teamentwicklung mit neuen Teammitgliedern auch virtuell möglich ist.
Sie haben Vertrauensprobleme, die sich im digitalen Raum manifestiert haben?
Der Schlüssel für hochwirksame Teamarbeit ist Vertrauen, denn wo Vertrauen herrscht, ist kaum Kontrolle nötig. Das ist wie beim Fahrradfahren: Der Moment des Loslassens durch die Begleitperson ist ein Schlüsselmoment und zeigt, dass sowohl das Selbstvertrauen, als auch das Vertrauen zwischen Begleitperson und Fahrrad-Rookie vorhanden ist. Das lässt sich gut auf die Arbeitssituation übertragen. Denn Vertrauen durch Loslassen ist die Basis für selbstorganisiertes Arbeiten. Mehr dazu hier:
Wir wollen Microsoft Teams einführen, es hapert aber noch an der tatsächlichen Umsetzung. Wie kommen wir da gut rein?
MS Teams ist eine tolle digitale Kollaborationssoftware für Teams, mit der ich gerne arbeite. Allerdings gibt es für den Einstieg viele Hürden, die wir gemeinsam überwinden können. Gewusst wie.
