Agile Transformation für lernende Organisationen

“Cultural transformation begins with the personal transformation of the leaders. Organisations don’t transform. People do.” Richard Barrett

Wachstumsschmerzen mit der agilen Transformation?

In meinem Job als Agile Coach höre ich oft von Entscheidern, dass die digitale Transformation nicht schnell genug vorankommt. Aber Veränderung braucht Zeit und eine Person, die dabei hilft und berät.

LeSS is more – das agile Framework für gesunde Transformation

Als zertifizierte LeSS-Anwenderin und systemische Coach helfe ich Organisationen beim Lernen und Entwickeln. LeSS (Large Scale Scrum) bietet ein agiles Framework, um eine Organisation schrittweise in eine agile Organisation zu transformieren.

Bei komplexen Strukturen und digitalen Räumen halte ich mich als Organisationsentwickler-in an das LeSS-Prinzip “Weniger ist mehr” und bleibe dabei meinem Leitspruch “Gemeinsam gesund wachsen” treu.

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Die Gewinner der Digitalen Transformation

Die Gewinnerin der digitalen Transformation ist eine lernende Organisation. Eine lernende Organisation ist eine anpassungsfähige, auf äußere und innere Reize reagierende Organisation. Eine agile Organisation kann schnell auf Veränderungen reagieren und ist dadurch sehr innovativ.

Doch wie genau kann ein Unternehmen bestmöglich auf die komplexen Probleme unserer Zeit reagieren? Und dabei gleichzeitig die inneren Reize, z. B. durch Remote Teams, Fachkräftemangel, hoher Krankenstand und durch Silo-Denken entstandenen Probleme etc. erfassen und adressieren?

Indem es sich permanent weiterentwickelt und die notwendigen agilen Strukturen für die digitale Transformation aufzusetzen. Keine Ahnung, wo anzufangen?

Ich lotse Eure Organisation durch die agile Transformation.

Wachstumsmöglichkeiten ausloten?

d-Coaching Sprechstunde wahrnehmen

Mein Herzenswunsch ist es, Teams und Führungspersonen durch niederschwellige Angebote und simple Designs ressourcen-orientiert ins Fühlen, Denken und Handeln zu bringen.

Das ist für mich die Grundlage für gesundes Wachstum.Um eine erste Hürde zu nehmen, lade ich Sie ein, meine kostenlose d-Coaching-Sprechstunde wahrzunehmen. Gemeinsam schauen wir, wo Sie stehen und welches Angebot oder Design Ihnen oder Ihrem Team beim Wachsen helfen kann.

Transformation beginnen

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Mein Angebot für Organisationen: Agile Transformation Beratung

Agile Coaching & Transformations-Beratung

Thema: Begleitung des Kulturwandels im Rahmen der digitalen und agilen Transformation

Gemeinsame Gestaltung der Digital Culture, um gesund zusammenzuwachsen.

Für welche Unternehmen kommt die Agile Transformation Beratung infrage?

Dieses exklusive Angebot ist für alle Unternehmer:innen, die in Sachen digitale Transformation und Agilität vorankommen wollen, und eine wirksame, humorvolle und erfrischende Begleitung für den Kulturwandel in ihrem Unternehmen suchen.

Details zur agilen Transformationsberatung

Begleitung des Kulturwandels lernender Organisationen
Inklusive IT-Beratung, Agile Coaching und systemisches Coaching
Aufsetzen der agilen Strukturen (Microsoft Teams, Jira, Kanban)
1–2 Tage / Woche
Laufzeit: min. 6 Monate
1900 € / Tag
Monatliche Rechnungslegung
Rahmenvertrag als externe Beraterin oder Agile Coach
Dieses Angebot ist nur begrenzt verfügbar

Wenn ihr an einer längerfristigen Zusammenarbeit mit mir interessiert seid, dann bucht euch euren Check-In-Termin am besten jetzt und hier. Die Kapazitäten dafür sind nämlich sehr begrenzt.

Jetzt einen Termin vereinbaren

Transformation beginnen

Nadja folgte dem Ruf, mit agilen Vorgehensweisen zu arbeiten und wurde mit ihrer großen Leidenschaft für ihre Mission zu einem Vorbild in der agilen Welt. Unerschrocken stellt sie die richtigen und manchmal eben auch unbequemen Fragen und wagt es, den Status quo zu hinterfragen und die tieferen Ursachen für die Probleme aufzudecken. Das ermöglicht nutzerzentrierte Ansätze und die Teamziele wieder in den Fokus zu setzen, die jedes Entwicklungsteam im Auge haben sollte: Nutzerzufriedenheit und wirtschaftlicher Erfolg.

Armin Kreiner-NorkūnasChange Manager, Airbus

Nadja ist mein Lieblings-Coach für Transformation und Agilität! Sie ist sehr sachkundig, engagiert und enthusiastisch. Ihre Energie hat mich dazu inspiriert, zu wachsen und große Ziele zu erreichen. Ihre Coaching-Methoden und -Tools waren äußerst wirksam. Nadja war immer erreichbar und bot auch außerhalb der Sitzungen wertvolle Unterstützung. Ich empfehle sie als Transformations- und Agile-Coach und würde gerne wieder mit ihr arbeiten!

Jessica GattererData Governance Expert, Tech Consultant, Diversity Ally

Während unserer 2-jährigen Zusammenarbeit hat Nadja mein Verständnis für Agilität vertieft und half maßgeblich dabei, eine agile Unternehmenskultur zu etablieren. Dank ihrer Unterstützung haben wir die größte Community, die Wiener Linien Digital Community. Nadja ist hervorragend darin, komplexe Themen verständlich zu erklären und Teams zu inspirieren. Durch sie haben wir ein neues Verständnis für Agilität entwickelt und können agile Methoden erfolgreich in unserer täglichen Arbeit anwenden. Ich bin ihr zutiefst dankbar für ihre Unterstützung bei unserer Digitalen Transformation. Ihr Beitrag hat nicht nur meine Karriere vorangetrieben, sondern auch unsere Organisation maßgeblich verändert. Ich kann Nadja uneingeschränkt als Agile Coach und IT-Beraterin empfehlen und bin sicher, dass sie in jeder Organisation einen positiven Einfluss haben wird.

Philip SommerbauerDigital Transformation Office. WIENER LINIEN GmbH & Co KG

Aus den theorielastigen Visionen, über unsere realen Möglichkeiten gebürstet, kann viel nach vorne gerichtetes Gutes entstehen. Und weil ich glaube, dass du für unser Unternehmen ein „Schlüsselreiz” in diesen Dingen, am richtigen Platz zur richtigen Zeit, bist, teile ich meine Gedanken mit dir. Dazu machst du es einem leicht, durch deine integrative, liebenswürdige Herangehensweise, trotz „Businessneeds”.

Anton SepperCISO bei Wiener Linien

Die Agile Transformation gemeinsam gestalten

Jedes Unternehmen ist selbst dafür verantwortlich, seine eigenen Randbedingungen schaffen, um gesund und lernend die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern und daran zu wachsen. Ich helfe Ihnen gerne, die agilen Strukturen für Ihre lernende Organisation und Ihre Teams aufzusetzen.

Was gehört zu einer agilen Organisationsentwicklung?

Agilität vorantreiben
Digitale Zusammenarbeit ausbauen
Kulturwandel einleiten
Gesundes Wachstum fördern
Handlungsmöglichkeiten vergrößern
Komplexität handhabbar machen
Digitale Kollaboration erfolgreich umsetzen
Den Mitarbeitenden Weiterbildungsangebote machen

Headline FAQ

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